Каждый день просрочки отчётности в банк = миллионы рублей убытков

65% отказов в проектном финансировании связаны с непредставлением документов. А вы уверены, что ваши документы дойдут вовремя?

Ставка растёт, пока документы «путешествуют» между отделами

Банк требует регулярную отчётность: строительную готовность, наполнение эскроу, выполнение КПЭ. При несвоевременной подаче — имеет право повысить ставку на 1-3 процентных пункта.

10+ млн ₽/год дополнительные процентные расходы при кредите 1 млрд рублей и повышении ставки всего на 1%

Причина: Документы застревают между ПТО, бухгалтерией, юристами. Нет единого процесса и контроля сроков.

Транш не выдан — стройка стоит

Банк задерживает выдачу очередного транша из-за неполного пакета: акты КС-2/КС-3, справки, документы по эскроу. Проблема настолько системная, что ЦБ РФ был вынужден официально предупредить банки.

20-50 млн ₽/день стоимость простоя крупного проекта (данные PM Excellence)

Последствия: Подрядчики уходят на другие объекты. Техника простаивает. Сроки срываются лавинообразно.

Типичные практики застройщиков

Выделенные специалисты

Компании создают отдельные позиции или целые отделы для сопровождения проектного финансирования: подготовка отчётности, сбор документов, «ручная» координация и напоминания.

Стоимость: 150–300 тыс. ₽/мес. на специалиста. При 3–5 проектах нужно 2–3 человека = 300–900 тыс. ₽/мес.

Резервирование времени

Опытные застройщики закладывают «буфер» на согласования с банком — 2–4 недели на каждый этап. Итого цикл проекта удлиняется на 2–3 месяца.

Скрытая цена: При ставке 15% и кредите 500 млн ₽ каждый месяц задержки = 6,25 млн ₽ дополнительных процентов.

Дублирование документооборота

Для страховки ведётся параллельный учёт: оригиналы для банка, копии в архиве, таблицы контроля в Excel. Это создаёт избыточную нагрузку на административный персонал.

Итого скрытых затрат

Практика Стоимость Период
Специалисты по ПФ (2–3 чел.) 300–900 тыс. ₽ в месяц
Буфер времени (2–3 мес.) 12–19 млн ₽ на проект
ИТОГО 15–30 млн ₽ на проект

Вы платите за неэффективность процессов, а не за решение проблемы. Системный подход позволяет сократить эти затраты в разы.

Как R-BOS решает эту проблему

Единый процесс подготовки документов для банка

  • Автоматические напоминания о сроках предоставления отчётности
  • Чёткий маршрут согласования с контролем каждого этапа
  • Прозрачность: руководитель видит, где «завис» документ
  • Эскалация: система оповещает о рисках срыва дедлайна
Узнать, как это работает

Готовы превратить хаос в систему?

Запишитесь на демонстрацию и получите бесплатный экспресс-аудит одного из ваших процессов

Заказать демонстрацию

Другие проблемы

Работа с подрядчиками → Снабжение и логистика → Качество и переделки → Документооборот → Управление проектами →