Кран простаивает — вы платите 150 000 ₽ за смену «ничегонеделания»

75% строительных компаний теряют деньги из-за несогласованности снабжения и площадки.

Заявка на технику подаётся без учёта реальной готовности площадки. Результат — башенный кран стоит, а вы оплачиваете смену.

50-150 тыс. ₽/смена стоимость простоя башенного крана

0,5-1 млн ₽/месяц набегает при регулярных простоях

Материалы приходят не в то время, не в том объёме или на другой объект. Нет синхронизации между графиком работ и графиком поставок.

75% компаний отмечают задержки из-за сбоев в логистике

Материал нужен срочно. Снабжение покупает у первого попавшегося поставщика без тендера и торга.

+20-40% переплата при срочных закупках

6-12 млн ₽/год потери при бюджете снабжения 100 млн и 30% срочных закупок

Типичные практики застройщиков

Избыточные складские запасы

Чтобы избежать простоев, компании создают запасы материалов «с запасом». Это связывает до 15–20% дополнительного оборотного капитала.

Скрытая цена: При годовом бюджете снабжения 100 млн ₽ замороженные средства = 15–20 млн ₽. При стоимости капитала 15% = 2,25–3 млн ₽/год упущенной выгоды.

Расширенный отдел снабжения

Для координации поставок и «тушения пожаров» компании содержат раздутый штат.

Стоимость:

Руководитель отдела: 150–250 тыс. ₽/мес.
Специалисты по закупкам (3–7 чел.): 70–120 тыс. ₽/мес. каждый
Логисты и кладовщики: 50–80 тыс. ₽/мес.
Итого ФОТ: 500 тыс. – 1,5 млн ₽/мес.

Переплата за срочные закупки

Когда планирование не работает, снабжение вынуждено закупать «вчера» по завышенным ценам. По практике, 20–40% закупок — срочные.

Пример: При бюджете 100 млн ₽ и 30% срочных закупок — переплата 6–12 млн ₽/год.

Оплата простоя техники

Несогласованность между заявками и готовностью фронта работ приводит к оплаченным простоям.

Стоимость:

Простой башенного крана: 50–150 тыс. ₽/смена
Простой автокрана: 20–30 тыс. ₽/смена
При 2–3 случаях в месяц: 0,5–1 млн ₽/мес.

Итого скрытых затрат

Практика Стоимость Период

Замороженный капитал 2–3 млн ₽ в год

ФОТ отдела снабжения 500 тыс. – 1,5 млн ₽ в месяц

Переплата за срочные закупки 6–12 млн ₽ в год

Простой техники 0,5–1 млн ₽ в месяц

ИТОГО 15–25 млн ₽ на проект

Вы боретесь с последствиями хаоса вместо его устранения. Избыточные запасы и раздутый штат — это плата за отсутствие системы.

Как R-BOS решает эту проблему

Связь графика работ с графиком поставок в единой системе
Автоматические заявки на технику с учётом готовности фронта
Контроль сроков поставки с оповещениями об отклонениях
Плановые закупки вместо «пожарных»

Узнать, как это работает

Готовы превратить хаос в систему?

Запишитесь на демонстрацию и получите бесплатный экспресс-аудит одного из ваших процессов

Заказать демонстрацию

Другие проблемы

Проектное финансирование → Работа с подрядчиками → Качество и переделки → Документооборот → Управление проектами →