R-BOS: Операционная система для вашего бизнеса

Стратегия, процессы и ежедневная работа — все что нужно, для достижения поставленных целей

Единая система: от стратегии до операционки
Узнать больше

Инвестиции, которые окупаются в результатах

60%

снижение срыва сроков проектов

46%

ускорение исполнения сквозных бизнес-процессов

3-5x

снижение стоимости владения ИТ-ландшафтом

20%

дополнительной прибыли за счёт улучшения удовлетворённости клиентов

Полная окупаемость инвестиций (ROI) за 12-18 месяцев

Сколько стоит хаос в ваших процессах?

Каждый день без системы управления — это реальные убытки. Узнайте, где именно вы теряете деньги.

Проектное финансирование

10+ млн ₽/год

Документы для банка застревают между отделами. Результат — рост ставки и задержка траншей.

Как решают: Выделенные специалисты по работе с банком. Резервирование 2–3 месяцев в графике «на согласования». Дублирование документооборота для страховки.
Результат: Каждый месяц буфера = 6+ млн ₽ дополнительных процентов. Вы платите за неэффективность.
Подробнее →

Работа с подрядчиками

+15-30% к стоимости

Незакрытые акты, споры по ВОР, перекладывание вины. Подрядчики уходят — вы ищете замену втридорога.

Как решают: Расширенный штат юристов. Независимый технадзор за 1–2,5% от сметы. Армия координаторов и инженеров ПТО. Растянутые сроки в ДДУ.
Результат: Вы не предотвращаете проблемы — вы готовитесь к судам и страхуетесь от неустоек.
Подробнее →

Снабжение и логистика

до 1 млн ₽/месяц

Техника простаивает, материалы опаздывают, срочные закупки на 40% дороже. Стройка буксует.

Как решают: Избыточные складские запасы «на всякий случай». Раздутый отдел снабжения. Переплата за срочные закупки. Оплата простоя техники.
Результат: 15–20% оборотного капитала заморожено. 20–40% закупок — по завышенным ценам.
Подробнее →

Качество и переделки

67% времени

Дефекты находят после приёмки. Доказать вину подрядчика невозможно — платите сами.

Как решают: Многоуровневый контроль: подрядчик → заказчик → авторский надзор → экспертиза. Гарантийные резервы 1–3% от стоимости строительства.
Результат: Контроль есть, но 67% времени всё равно уходит на переделки. Система не предотвращает, а фиксирует постфактум.
Подробнее →

Документооборот

недели простоя

Документы «теряются» в цепочке согласований. Ввод в эксплуатацию задерживается на месяцы.

Как решают: Дублирование в 4 места: бумага, папки, CRM, почта. Секретари для «проталкивания» документов по цепочке.
Результат: Избыточная работа не гарантирует, что актуальная версия будет найдена вовремя.
Подробнее →

Управление проектами

50%+ проектов срывают сроки

Руководство узнаёт о проблемах, когда уже поздно. Нет единой картины, нет контроля.

Как решают: Еженедельные (иногда ежедневные) совещания для «синхронизации». «Зоопарк» из 46 несвязанных приложений. Ручной ввод данных между системами.
Результат: 10–40 человеко-часов в неделю на совещания. Стоимость владения ИТ-хаосом — в 3–5 раз выше интегрированного решения.
Подробнее →

Да, вы справляетесь. Но во сколько это обходится? Компании выстроили механизмы защиты. Но эти решения имеют свою цену, которую не все осознают.

Решение существует. И оно доказало свою эффективность.

Проектное и процессное управление — технологии, которые снижают сроки строительства на 17%, увеличивают ROI на 15–30% и дают контроль над каждым рублём и каждым днём.

Проектное управление: каждый проект — под контролем

Проектное управление — это системный подход к планированию, выполнению и контролю проектов. Методология, стандартизированная PMI (Project Management Institute) и подтвердившая эффективность на миллионах строительных проектов по всему миру.

Ключевой факт: PMI разработал специальное расширение для строительства — Construction Extension to PMBOK — потому что именно в строительстве проектное управление даёт максимальный эффект.

Что даёт проектное управление:

Портфель проектов Руководство видит статус всех проектов в реальном времени
Иерархическая структура работ Декомпозиция до уровня конкретных задач к исполнению
Диаграмма Ганта Визуальный контроль сроков с учётом взаимосвязей
Критический путь Фокус на задачах, влияющих на итоговый срок
Контрольные точки (вехи) Раннее выявление отклонений на ключевых этапах
17% снижение сроков строительства (кейс Bi-Group)
15–30% типичный ROI от внедрения (исследования PMI)
Подробнее →

Процессное управление: каждое действие — по стандарту

Процессное управление (BPM, Business Process Management) — это подход, при котором каждый повторяющийся процесс в компании описан, стандартизирован и автоматизирован. Ваши сотрудники работают не «как привыкли», а «как правильно», по технологии.

Ключевой принцип: Процесс — это актив компании. Хорошо выстроенный процесс работает независимо от конкретного исполнителя. Уход ключевого сотрудника или масштабирование бизнеса не приводит к хаосу.

Что даёт процессное управление:

Модели процессов (BPMN) Визуальные схемы, понятные всем участникам
Регламенты и чек-листы Единый порядок выполнения, сдачи и приемки работ по задаче
Автоматические маршруты Система сама направляет задачу следующему исполнителю
Эскалация и дедлайны Автоматические напоминания и оповещения руководства
Аналитика процессов Выявление «узких мест» и возможностей улучшения
48% снижение ручных ошибок (исследования BPM Institute)
42% ускорение выполнения задач (Gartner)
Подробнее →

Технология без системы = дорого, долго, неэффективно

Мы не продаём просто программу. Мы делаем проверенные технологии управления доступными для среднего и малого бизнеса.

Три пути к проектному и процессному управлению

«Ручное» внедрение

  • Срок внедрения 2–4 года
  • Стоимость первого года 15–40 млн ₽
  • Зависимость от людей Высокая
  • Масштабируемость Сложно
  • Подходит для Крупнейшие холдинги

«Голая» программа

  • Срок внедрения 10–15 месяцев (но не работает)
  • Стоимость первого года 3–10 млн ₽ + недовольство
  • Зависимость от людей Средняя
  • Масштабируемость Технически возможно
  • Подходит для ИТ-компании

R-BOS

  • Срок внедрения 7–9 недель
  • Стоимость первого года От 500 тыс. ₽/год
  • Зависимость от людей Низкая — процессы в системе
  • Масштабируемость Легко — «в один клик»
  • Подходит для Средний и малый девелопмент

R-BOS = технология + система + поддержка

Мы делаем проверенные технологии управления доступными для компаний, у которых нет ресурсов на многолетние проекты внедрения.

Вы получаете не просто программу. Вы получаете работающую систему управления — проверенную на практике и адаптированную для вашей отрасли.

Посмотреть, как это работает

R-BOS: операционная система для бизнеса

Три слоя системы: стратегия, дизайн, исполнение — связаны в единое целое

1

Стратегия — ЧТО и КОГДА

Project Management: контроль портфеля проектов
Портфель проектов Дорожная карта Диаграмма Ганта Иерархичесска структура работ Планирование ресурсов

Руководство видит статус всех проектов в реальном времени. Отклонения выявляются автоматически. Решения принимаются на основе данных, а не «ощущений».

2

Дизайн — КАК

BPMN-моделер и оркестратор: стандартизация и моделирование процессов
Визуальный редактор процессов Контроль сроков и эскалация Связь процессов с проектами

Каждый процесс описан, визуализирован и понятен всем участникам. Процессы выполняются автоматически. Система сама направляет задачи исполнителям, контролирует сроки, оповещает о проблемах.

3

Исполнение — ежедневная работа

Битрикс24: задачи, коммуникации, документы
Единое рабочее пространство Задачи и чек-листы Документооборот Мобильный доступ

Сотрудники работают в привычном интерфейсе. Задачи появляются автоматически из процессов. Вся информация — в одном месте. Единое рабочее пространство для сотрудников и подрядчиков.

Узнать подробнее

Ваш путь к цифровой трансформации

1

Аудит и Планирование

2-3 недели

Глубокое погружение в ваши процессы, определение целей и KPI, составление дорожной карты.

2

Настройка и Пилот

4-6 недель

Разворачиваем систему, запускаем 1-2 ключевых процесса и доказываем эффективность.

3

Обучение и Масштаб

6-8 недель

Поэтапно подключаем все отделы и проводим обучение пользователей.

4

Поддержка и Развитие

Постоянно

Остаёмся вашим партнёром, помогая непрерывно улучшать процессы.

Первые измеримые результаты — уже через 2 месяца после старта!

Начните трансформацию сегодня

Запишитесь на персональную демонстрацию нашего решения и получите:

  • Бесплатный экспресс-аудит одного из ваших ключевых бизнес-процессов (обычная стоимость — 200 000 ₽).

  • Индивидуальный расчёт ROI для вашей компании.

  • Скидку 15% на внедрение при подписании договора в течение 30 дней.

Заказать демонстрацию
Телефон: +7 (928) 432-14-32
Email: info@roomix.pro
Сайт: roomix.pro